31 марта в Малой галерее Мыстецького Арсенала состоялась лекция Чейса Ринда, директора национального музея строительства в Вашингтоне. Лекция была посвящена интересной теме: «Деньги, искусство и аутентичность: дилемма общественных художественных организаций».

Чейс Ринд – первоклассный профессионал в области музейного менеджмента и финансирования, которому было что рассказать. Он охотно отвечал на вопросы, только вот очень грустно было осознавать, что большая часть советов и описанных ситуаций из его многолетнего опыта могут быть использованы лишь в тех идеальных законодательных, культурных, ментальних и социальных условиях, которые есть в США. В Украине в ближайшие, как минимум, десять лет ничего подобного происходить не может.

Чейс Ринд рассказал о том, кто спонсирует негосударственные музеи в США. Это корпорации, частные спонсоры, группы почитателей искусства, грантодатели и органы городской власти. К примеру, Национальный музей строительства в Вашингтоне, исполнительным директором которого является Чейс Ринд, ежегодно получает из таких источников около 10 млн. долларов. Часть средств приходит от сдачи в аренду площадей и продаж в сувенирной лавке. Музей имеет 10 тысяч членов, каждый из которых делает ежегодный взнос в размере от 50 долларов до 25 тысяч, а некоторые – до 150 тысяч.

Лектор считает, что занимаясь поиском средств, важно осознавать невозможность удовлетворить интересы всех групп. Нужно определить для себя, с какой аудиторией стоит планировать фандрейзинговую деятельность. Уступки, по его мнению, являются девальвацией организации, которая работает в области культуры и искусства. И очень важно не зависеть от одного конкретного спонсора, который рано или поздно может отказаться от участия в проекте или взноса.

Также Чейс Ринд уточнил, что у музеев, с которыми он работал, нет меценатов, а только спонсоры, которые непременно получают за свою поддержку спонсорский пакет. Но, к сожалению, на вопрос о том, какие привилегии в него входят, лектор не ответил. Зато ответил на другой, о том, как новому спонсору предлагают принять финансовое участие в организации какой-либо выставки.

Первая часть ответа показалась мне слишком стандартной и азбучной: «Мы печатаем буклет, в котором рассказываем о теме предполагаемого события, аудитории, сроках реализации и необходимом финансировании». А вторая вызвала недоумение и звучала так: «Но на него нужны деньги, за которыми мы обращаемся к нашим уже существующим спонсорам. Такой буклет стоит 15-20 тысяч долларов». В Украине такая сумма тратится на печать вполне пристойного каталога выставки с тиражом 1000 экземпляров, а в американском музее – на информационный материал для привлечения спонсора! Но это перестало удивлять, когда я услышала, что бюджет небольшой выставки, как правило, доходит до 100 тысяч долларов, а крупной – 2-3 млн. Проект, который сейчас готовит музей, обойдется спонсорам в 5 млн. долларов. Трудно реагировать спокойно на такую информацию в условиях нашей страны, когда оказалось, что подобных выставок проходит 6-9 в год.

Господин Ринд рассказал о том, что был первопроходцем в получении денег из городского бюджета. Первый такой прецедент в его практике случился в Сиэтле в 1991 году, когда из средств, получаемых от общественности города, было получено 3 млн. долларов на временный проект, который длился полгода. Он вызвал очень большую обеспокоенность среди местных жителей: им хотелось, чтобы деньги, получаемые от уплаты налогов, были потрачены на долговременные экспозиции, которые бы им нравились. Но проект был осуществлен, и мнения общественности никто не спрашивал.

На вопрос одной из слушательниц о том, за сколько времени планируются выставки, Чейс Ринд ответил, что за три года, но работа над ними начинается немного раньше. О такой заблаговременной подготовке проектов большинству отечественных артинституций, к сожалению, остается только мечтать.

Елизавета Бельская